成都天臺山制藥有限公司

繼往開來任重道遠

——記參加公司“未來之星”訓練營開訓體悟


成都天臺山制藥有限公司】     http://www.ehavaw.icu     2019年12月4日

2019年11月12日,是成都天臺山制藥有限公司發展歷史上一次值得紀念的日子,在王虎總經理親自部署與參與下,公司相關人員共計70余人齊聚一堂,為“努力打造一支精通業務、善于管理、對公司高度忠誠、具有戰略思維的高素質的人才隊伍”的“未來之星”訓練營舉行開營儀式。

開營儀式上,導師的發言讓大家心潮澎湃,總經理的指示與期望也讓作為梯隊成員的我感觸頗深。進入公司兩年多以來,我能深切的感受到本次訓練營的深遠意義,它不僅體現公司對基業傳承的戰略考量,同時也能讓各級員工各盡其責、各顯其能。企業的“企”是由“人”和“止”組成的,沒有人才企業就會停止,正是有了這樣的梯隊培養,才能為天臺山制藥的未來創造更深厚的底蘊和發展動力。我也將繼續努力學習與領悟專業技術與管理技能,繼往開來,在導師的引領與幫助下,提升和拓寬自己,并致力于公司發展。

開營儀式完畢,全體梯隊人員奔赴拓展現場,雖然之前也曾參加過多次類似活動,但本次帶給我的卻是更多的感悟和內心的震撼:

關于破冰和分工項目,它讓團隊熱身和熟悉。一個組織,有分工才有協作,大家才可從思想與行為上統一到一個方向上。火車跑得快,全靠車頭帶,領導的眼界和步伐決定一個團隊的前進方向和動力。

關于極速60秒項目,它考驗的是團隊工作的協調與流暢性,一項工作任務,肯定有它既定的流程,怎樣將流程進行合理的梳理并適時進行優化,將節拍時間(T.T)降到一個合理值,是考驗領導能力、團隊分工與協作的有效手段。所以由活動推及到工作—我們的生產制造,要想在產品質量與生產效率上達到一種平衡,流程的優化是必不可少的。

關于驛站傳書項目,它表達體現的是信息溝通與有效聯絡的重要性,如何保證信息的上傳下達與下傳上達,是各級人員的重要職責。一條有效的信息,若經過多次的傳遞,信息可能會失真,也可能只留下原信息的20%以下,說明,我們管理的層級其實不用太多,實施扁平化的管理層級很有必要。其次,建立有效的溝通平臺也很重要,這個溝通平臺,一定要建立在標準化的基礎之上,團隊使用的手勢、動作步驟均要協調統一,并要讓團隊人員嚴格遵守。

“獨行快、眾行遠”,一天的訓練營體驗,我與團隊成員一起收獲滿滿,感激公司給我們一次難忘體驗的同時,我們倍覺任重道遠,深切的感受到:

一、 人在一起叫聚會,心在一起才叫團隊;

二、 工作既需要我們“參加”,更需要我們每個人的“參與”和“獻身”,切不可袖手旁觀,團隊更需要如此;

三、普通的培訓只是獲取的是知識,而身教言傳式的訓練獲取的是知識+技能,知行合一。

結合QA工作的實際,我覺得應做好:

第一、個人一定要持續并反復學習國家在藥政方面的法律法規,借助供應商審計交流、外部培訓、同行溝通等渠道,將信息及時分享給大家,加強團隊的標準與合規意識;

第二、指導QA人員加深問題的理解與方法,不要懼怕問題,問題是改善的機會,但對于每個已出現的質量問題一定要追求真正的原因,做好糾正和預防措施(CAPA);

第三、利用數據統計,做好質量成本分析,將質量問題轉化為財務數據,逐步引起管理層重視并獲得管理層的支持;

第四、做好持續改善工作,以提升QA人員發現問題、科學的解決問題為抓手,做好培訓與訓練工作并積極建設公司質量文化。

質量保證科:李爽

                                  2019.11.22


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